莫卡特斯中心刚刚发布了其北美太阳能2014年上半年的趋势报告。值得注意的,因为它强调了一些有趣 的行业趋势。对于那些新莫卡特斯中心,该公司在2012年开始的表达目标创建一个软件平台,将为投资者提供更大的透明度。这一想法,据首席执行官 Haresh Patel是关闭“大规模资本市场和开发建设项目之间的差距。他们没有找到对方,或说着同样的语言。“作为一个结果,需要解决的有明显的低效率。

莫卡特斯中心自2009年以来已经走过了漫长的道路,现在有60%的美国商业和太阳能市场,包括一些最大的开发商、投资者、公用事业和独立电力生产 商。到目前为止,该公司已经评估了22000兆瓦的项目,软件即服务平台提供,是一种“能源投资者屏幕一体化解决方案,勤奋,和管理一个项目的投资组合, 和一个平台为开发人员和资产所有者征求项目和投资组合投资者和资本市场。”

通过提供这项服务的行业,莫卡特斯中心都非常放置提供通知对该行业和新兴趋势。我最近采访了帕特尔以及财务总监汤姆·沃格特提供他们的观察一个产业的重大转变。

Patel指出,新兴的一个大主题的回顾从2500个项目的信息——代表大约60%的美国市场在过去的两年是资本成本大幅下降。他将这一趋势与太阳能电池板竞争动态,发生战争近年来,商品化的面板和开车成本大幅下降。

最后凳子的腿已经获得资金和项目的成本。市场力量照顾的…就在一年前,钱在青少年中期高(百分比)税收公平。已经压缩了。总的来说,yieldcos带来极大的降低成本的资本而潜力巨大的房地产投资信托基金(房地产投资信托)和神经网络(主)有限合伙企业同样影响市场。

简而言之,整个竞争动态变化,与金钱不再享受上风。我认为更多的钱可用的其他潜在的行为变化是它必须有竞争力。投资者更好地提供客户服务、响应能力和速度现在资本不再是控制。

沃格特和帕特尔强调,还有另一个增长,这种趋势开始出现在雷达、和一个eclipse的重要性下降成本钱。这一趋势是一些主要的太阳能公司的运动从纯粹的电池板的提供者和金融家转向成为能源公司。

帕特尔认为这种方式,

负责收购FirstWind是第一个转变的构造板块说‘好吧,我们将是一个能量的球员”。但nrg,艾斯,EON在德国不闲置。整个战斗是关于谁将是你的未来能源提供者。它不仅仅是太阳能。对我来说,这是一个更大的故事比资金的成本,这是一个认识到这是关于能源解决方案.